以人为本是企业存在的基础，员工的发展与团队的成就是企业强大的力量来源，我司以内部培训与外部引进相辅相成为培养原则，不会以员工现在的成绩和经验限制他未来发展的方向。
我司在逐步建立和完善各部门的人才培养机制,通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选、校招计划以及内部辅导、在职培训等人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍，以便建立我司的人才梯队，为公司可持续发展提供智力的资本支持。
我司始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策，即公司培养专家型的技术人才、营销与技术兼备的销售团队和综合型的管理人才。专家型的技术人才指在某一工作领域内掌握较高技术水平的人才，营销与技术兼备的销售团队则是指销售人员不仅具备专业的产品知识同时还具备专业销售的经验与素质，综合型管理人才指在本单位或本部门工作领域具备全面知识，有较高管理水平的人才。
通过科学的培养，将优秀的后备人才，输送到公司的各个岗位，不断有技术进步，管理的提升，形成产品差异化，才有可能逐步形成以人为本的企业核心竞争力。
